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培训信息

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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深圳旋极2004年技术讲座、研讨会与培训计划

一、   2004年深圳旋极培训科目

1、        软件测试 TEST(3期)

2、        嵌入式开发ARM(5期)

3、        DSP开发(3期)

4、        FPGA(2期)

5、        UML(1期)

6、        MCS51和PIC16xx单片机(3期)

7、        Linux(2期)

8、        技术讲座、研讨会

二、   培训与研讨会时间表

 

 

DSP    

FPGA

Linux

MCS51

ARM

UML

TEST

研讨会

1

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

31(G)

4

 

 

 

 

8-10(S)

 

22-24(S)

16(YG)

5

 

 

 

 

20-22(G)

 

 

28(S)

6

3-5(S)

 

 

 

17-19(S)

 

 

25(G)

7

\

 

 

 

7-10(G)

 

21-24(S)

 

8

 

 

 

 

19-21(S)

 

 

20(S)

9

 

2-4(S)

 

 

 

 

 

24(ZH)

10

28-30(S)

 

 

 

21-23(G)

 

 

15(G)

11

 

 

 

 

18-20(G)

 

24-27(S)

 

12

 

 

 

 

16-18(S)

 

 

24(S)

 

注:G代表该课上课地点在广州

S代表该课上课地点在深圳

ZH代表该课上课地点在珠海

YG代表该课上课地点在桂林

三、   培训课程大纲

1、        软件测试

◇软件测试的技术体系(需求测试、单元测试、结构化测试、嵌入式软件测试等)

     ◇软件安全性与可靠性的设计准则及实践

     ◇测试策略与测试计划的制定/测试用例设计

◇缺陷预测与软件可靠性评估/缺陷跟踪与测试流程管理

     ◇测试策略与测试计划的制定/系统测试与测试用例设计

◇软件代码规则检查/软件质量分析与结构化测试

◇嵌入式软件在线测试技术

◇软件测试的自动化技术和方法

软件可靠性与可靠性测试

◇软件测试方案的制定

◇测试工具的选择及使用/

◇测试案例的分析

2、        软件项目管理及CMM

¨         软件项目管理介绍

为什么项目会失败/项目成功的因素;

项目管理的环境:企业文化、用户引导;

中国软件项目管理常见问题分析与讨论;

中国软件项目管理常见问题的解决方案.

¨         软件项目管理概述

Ø         PMBOK项目管理的九个要点:

Ø         项目范围管理/项目时间管理/项目风险管理/项目总体管理/项目质量管理

Ø         项目沟通管理/项目成本管理/人力资源管理/项目采购管理/项目管理、软件工程、CMM、ISO900、PSP、TSP、XP、RUP…

¨         软件项目管理的质量模型

SEI CMM概述/成熟度级别定义与释义/SEI-CMM实施进程

¨         CMM2

CMM2介绍/需求管理/软件项目计划/软件项目跟踪与监控

软件子承包商管理/软件质量保证/软件配置管理

¨         CMM3

CMM3介绍/组织过程聚焦/组织过程定义/培训规程

集成软件管理/软件产品工程化/组间沟通与协调/同行评审

¨         ISO过渡到CMM

¨         软件CMM与人员CMM

¨         CMM的成本与资源需求

¨         CMM实施策略

CMM实施环境准备/CMM实施计划/CMM实施控制与跟踪/CMM实施问题管理

¨         软件项目开发过程

软件项目开发管理过程分解/软件项目开发管理节点控制

¨         项目估计概述

基于功能点的规模估计

基于COCOMOII(1997)的工作量及进度估计/Delphi估计技术

¨         软件项目计划

IEEE 1058标准/美军标Mil498/中国国家及军用软件开发标准;

软件生命周期/工作结构分解WBS、工作优先级分析;

PERT/CPM/GANT的进度计划/资源(人力、设备、资金)计划;

项目组织结构计划/任务分配/成本预算/阶段交付项计划;

软件项目管理过程改进计划/需求及技术变更控制计划;

管理方法与工具.

¨         风险管理计划

风险识别/风险跟踪/风险控制

¨         软件质量管理SQA计划

代码审查与极限编程XP/测试管理

走查(Walkthrough)管理/审查(Inspection)管理/评审管理

¨         软件配置管理SCM计划

软件配置项标识/软件配置管理过程/软件配置管理审计

¨         项目启动

项目启动准备(项目范围确定/项目干系人利益分析

项目立项论证(市场、技术、财务/系统规格说明书(技术方案)

项目启动动员会

¨         项目过程监控

进度监控/成本监控/资源监控/质量监控/变更控制

过程能力监控/监控度量方法――Dashboard/项目的再计划

¨         软件项目管理工具

MS Project/MS TeamManager/MS Excel

3、        ARM嵌入式开发

·           ARM体系结构/ARM处理器内核

·           ARM开发工具简介/ADS介绍手册

·     &nb